2017年11月25日，閥門商會針對各鑄造企業和閥門廠發布了關于調整鑄件價格和貨款回收的函，閥門同仁們爭相在微信群，QQ群轉發，一時大家議論紛紛。與此同時，銅閥門的主要材料銅的價格也接連上漲。閥門原材料的價格持續上揚，對閥門企業乃至整個行業來說，無疑是個不小的打擊，也致使企業在發展中出現了新的矛盾和問題。

一，首先應該正確認識閥門材料上漲現象
成本上升已經成為中國閥門制造企業發展中，繞不開，躲不過的問題嚴重危機企業的發展。對于電動閥門制造業企業而言，必須通過提高生產效率，以提升產品附加值，或者提高產品的銷售價格來消化。這種局面可能導致一部分制造業企業淘汰出局，也將倒逼中國閥門制造加速走向中高端。
成本優勢的不斷削弱，的確是當前中國制造業面臨的*大挑戰。我國成為“世界工廠”的秘訣在于低成本競爭優勢，隨著工業化、城鎮化的快速發展，我國制造業面臨的人口、資源、環境約束不斷強化，企業在土地、原材料、能源、勞動力、融資、物流等方面的成本不斷攀升，加上國際市場競爭日益激烈，中國制造的傳統競爭優勢的確不如從前了。
中國制造的成本壓力突出表現在勞動力成本上升上。”國家統計局中國經濟景氣監測中心副主任潘建成認為，近年來，我國城鄉居民收入增長快于GDP增速，農民工工資水平也在穩步增長。根據中國企業家調查系統的調查，人工成本上升已經連續4年被企業家認為是企業發展面臨的*大壓力。
當前，在越南、印度等國家依靠相對豐富的原材料資源和廉價勞動力的優勢，開始向中低端制造業發展；發達國家“再工業化”，促進先進制造業的發展，進一步主導高端設備制造、新材料的生產和供應，都將使我國制造業發展面臨更大挑戰。
中國制造在坐擁全球規模*大的消費市場的同時，已經形成遍布全國的多層次的產業集群，完全有能力為制造業企業提供上下游的產業鏈支持。高鐵、高速公路、航空、水運等多層次交通系統，也有利于降低制造業企業物流成本。
盡管傳統的低成本優勢削弱明顯，不過，不少專家表示，依托國內巨大市場空間和成熟產業體系，我國的閥門制造產業仍然擁有其他國家并不具備的競爭優勢。中國是一個人口大國，城鎮化率已經超過50%，人民生活水平穩步提高，消費結構升級步伐加快，使中國制造坐擁全球規模*大的消費市場。這也是其他國家的閥門制造企業不可比擬的巨大優勢。

二，其次應該積極應對，降低閥門成本
如何降低閥門的成本，是每一個閥門企業老板、企業管理人員、電動閥門設計人員每一天都在思考的問題。部分閥門企業老板認為，只有降低重量（減料）、簡化工藝（偷工）才能降低成本。本人認為，這種看似*直接、*簡單、*有成效的辦法，其實是*不可取的，從長遠的發展來看，這種做法也是行不通的。
很多閥門老板會說，別人都是這么做的，他們把成本壓得太低，我們不偷工減料就沒有辦法。那么我想說的是：任何一個行業的引領者，任何一個發展久遠的企業，都是因為有自己獨特的思維、獨到的方法才走在前面、走向長遠的。那些隨波逐流、生搬硬套別人的方法的企業，在行業興盛時，充其量給人充當個搖旗吶喊的鼓手，在行業蕭條時，只能夠“折戟沉沙”，成為時代的棄兒……
任何人如果帶著成見看問題，就無法客觀、仔細的思考與自己不同的意見，自然也無法得出正確的結論。所以，對我的觀點不以為然的人，沒有必要浪費你自己的時間來看我的建議。
做和別人一樣的東西，永遠只能跟在別人后面。想別人所想不到的，做別人所沒有做的，我們才能有出類拔萃的表現，才能有令人羨慕的成功！下面我從與成本關系較大，并且經常存在爭議的幾個方面來分析，與有識之士共同探討如何來降低成本：

成本的構成
談到降低成本，我們首先要了解我們的電動閥門產品的成本到底包括那些方面。大部分人脫口而出的是原材料采購費用和工人的工資，再說下去，還可以說出來設計人員的工資、辦公人員的工資、繳稅……這些還不夠完整，完整的產品成本應該包括：制造成本、管理成本、銷售成本、財務成本等四個大的方面。其中：
1.制造成本主要包括：(1).設計費用；(2).原材料采購費用；(3).車間加工費用；(4).產品裝配、調試費用；(5).設備、刀具損耗；(6).員工工資；(7).水、電、煤、氣費用；(8).涂漆包裝費用；(9).殘次品損耗費用；(10).意外事件、事故費用、(11)產品質量檢驗費用、(12)三廢（廢水、廢品、廢物）處理費用等。
設計費用又包括設計、工藝人員工資、辦公費用，模型、工藝裝備的設計費用；
原材料采購包括：標準件采購、型材采購、鍛件采購、模型訂制、鑄件毛坯采購、部件采購、半成品采購、零件采購……以及采購過程中發生的辦公、管理、運輸費用等；
殘次品損耗費用包括：次品返工工時、補救材料損耗、耽誤交貨時間的誤工損失、影響生產計劃所帶來的附加損失等；
意外事件、事故包括：停水、停電、自然災害、人為破壞、操作失誤、管理不善……所造成的人員、財產損失；
產品質量檢驗費用包括：檢驗人員工資及辦公費用、檢驗場所、設備、設施費用、檢驗器具費用、檢驗器具校驗、維護費用等；
隨著人們環保意識的不斷提高和環保法律法規的不斷健全，企業在環保發面的費用會相對增大，管理壓力也會更加大。如何處理好企業的廢品、廢水、廢物等這些涉及到環保的問題，會對企業成本產生相當大的影響。處理好的，不但不會造成成本的大量增加，還有可能降低成本；而處理不好的，不但會大大增加企業的成本，更會造成相當嚴重的環境破壞和社會危害，有可能直接影響到企業的聲譽和生存。
2.管理成本主要包括：(1)公司辦公設備、材料、水電費用、(2)公司通訊費用、(3)管理員工工資、(4)員工獎金、福利、保險費用、(5)公司車輛費用、(6)公司公益活動費用、(7)公司政策失誤造成損失、(8)公司形象策劃費用、(9)公司廣告費用、(10)公司網絡維護費用、(11)公司保安、安全費用、(12)公司體系認證費用、(13)產品備貨，積壓成本所帶來的資金消耗
3.銷售成本主要包括：(1)銷售辦公費用、(2)銷售投標費用、(3)中標服務費用、(4)銷售招待費用、(5)營銷費用、(6)發貨運輸費用、(7)現場服務費用、(8)售后服務費用、(9)成品、半成品庫房管理費用、(10)用戶要求的額外服務費用等。
4.財務成本主要包括：(1)應繳稅款、(2)應繳管理費用、(3)社會福利捐贈、(4)貸款利息、(5)拖欠貨款的利息、(6)固定資產折舊、(7)應收帳款的討債費用、(8)人民幣增值、貶值所帶來的金融損失、(9)爛帳損失等。
以上所有的費用，有的直接與產品相關，有的看似沒有聯系，但*終以上所發生的所有費用，都要由我們售出的產品來承擔。所以或多或少，每一種費用都要以一定的比例關系記入產品的成本。
產品的成本算準確了、全面了，我們才能夠制訂出合理的產品價格，才能找到降低成本的可行辦法。